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同谱“安全曲” 共筑“蓝天梦”

2022年05月18日 20:50 来源:广西新闻网 作者:葛书攀 编辑:严晓波

——广投来宾电厂连续安全运行突破5000天

广西投资集团来宾发电有限公司全景。广西新闻网通讯员 罗川 庞艳 摄

广西新闻网来宾5月18日讯(通讯员 葛书攀2022年是全国“十四五”发展的关键之年,也是广西安全生产专项整治三年行动巩固提升年,广西投资集团来宾发电有限公司(以下简称“广投来宾电厂”)作为桂中地区重要的电源典型企业,在广西投资集团、广西广投能源集团的正确领导下,着力深化专项治理,全力防范化解重大安全风险,建立健全安全生产长效机制,坚守能源保供初心,牢记绿色发展使命,在“双碳”目标指引下踔厉奋发、勇毅前行,有效化解燃煤供给和疫情防控双重压力,在煤电企业谋求转型发展的关键时段交出了连续安全运行突破5000天的完美答卷,用实际行动践行国有企业同谱“安全曲”、共筑“蓝天梦”的使命和担当。

落实“双设备主人”制,对设备检修。广西新闻网通讯员 罗川 庞艳

将思想建设融入安全管理,奠定安全生产基石

安全管理是以保护人的生命和设备安全为目标,安全之本在于人、安全之魂在于思想,思想政治工作就是培根铸魂的工作。广投来宾电厂坚持以党建为引领,将思想政治工作与安全生产管理深度融合,把“一切事故都是可以预防的”安全理念融入管理、切入业务、植入行为,构建“党建+安全”多元化思想保障长效机制,奠定了安全生产的坚强基石。

发挥“关键少数”的表率作用。在公司党委、各党支部的组织号召下,各级党员干部以身作则,利用中心组理论学习、“三会一课”、主题党日、安全党课等载体统一安全管理理念、学习安全生产知识、研讨安全发展举措,不断提高自身思想政治素质,严格规范自身安全行为,充分彰显了“领头雁”的作用。在公司内部形成了“人人管安全、人人要安全”的良好局面,为机组长周期安全运行奠定了思想基础。

“把话筒交给员工!”发电企业属于技术密集型单位,安全基础牢不牢,关键在于职工思想稳不稳。如果思想政治工作没有做到位,生产人员一旦麻痹松懈,一瞬间注意力不集中或者一个不规范的动作都可能酿成大祸。近年来,公司党委结合党史学习教育,不断创新思想政治教育方式。每月定期开展“领导接待日”,不定期走访生产部门,多渠道倾听职工心声,做好职工心理疏导,化解存在的负面情绪,真正“把话筒交给员工”。随着高层与基层面对面次数的增加,职工与领导的距离越来越近,职工队伍整体思想也越来越稳定,最大限度地减少了不安全因素。经过多年的实践,思想建设与安全管理深度融合的“党建+安全”模式取得了显著成效。

运行人员在集控室认真操作。广西新闻网通讯员 罗川 庞艳

因“企”制宜,科学开展安全整治,筑牢安全屏障

常年以来,广投来宾电厂根据火电行业安全生产要求,结合公司实际,聚焦设备可靠性、隐患深度排查、安全费用保障、外包项目监管、超低排放改造等重点工作任务,组织开展了一系列安全管理攻坚活动,并取得了显著成效。在超低排放改造、DCS操作系统改造、烟囱防腐改造等重大技改项目中,累计排查治理安全隐患超300项,整改完成率达100%,有效遏制了安全事故事件的发生。

充分发挥“三级安全网络”监督职能,做到监管全覆盖。为落实企业和部门主要负责人的安全责任,充分发挥“公司-部门-班组”三级安全网络的监督职能,广投来宾电厂制订了《公司负责人安全巡查》《生产部门管理人员安全巡查》管理程序,明确了公司领导下基层、部门管理人员进行现场巡查的频次和内容要求,带头执行安全生产法律法规和规章标准。做到即时处理、闭环跟踪,确保企业和部门主要负责人的安全责任落实到位。同时,制订了《公司待班程序》,每周发布公司级、主任级、决定级和执行级待班人员名单,确保发生突发事件时相关人员及时到位。

在广投来宾电厂,13个部门和2个代管企业全部建立部门级专职或兼职安全管理组织,生产部门配置专职安全专责工程师,行政职能部门主任即为本部门兼职安全员。通过部门专职或兼职安全员的承上启下的管理,把公司安全管理要求及时宣贯执行,把生产现场存在的突出问题及时反馈给公司管理层,形成上行下达的有效沟通渠道。通过建立完善“横到边、纵到底”的三级安全管理网络,从组织上夯实了安全生产管理基础;通过三级安全网络组织的有效运转并发挥职能,从健全制度方面、规章制度执行方面、人员技能培训提高方面、风险管控和隐患排查治理方面、应急管理方面作为抓手,确保公司安全生产长治久安、建立安全生产长效机制,为公司实现连续安全生产5000天的长周期目标筑牢了安全屏障。

推行“双设备主人”制,夯实设备管理基础,提升机组可靠性。为深化各层级人员责任意识,提升设备可靠性,广投来宾电厂完善设备管理机制。尤其是2020年运检业务分离后,公司与同属广投集团旗下的方元电力检修公司开展党建共建,探索推行“党建+安全”“党建+项目”“党建+设备”管理模式。按照“定设备、定人员、定周期、定标准、定职责”,升级优化设备主人制度为“双设备主人”制度,强化设备管理责任落实。把生产区域的设备、建(构)筑物等指定到电厂、检修公司双方各安排一名专业人员负责,下发设备主人任务书,全面推行双设备主人巡查活动,要求设备主人每天对自己管辖的设备进行巡视检查,及时了解设备状态,确保设备管理横到边、纵到底、无盲区。

巩固预防性维护,加强设备状态评估和监测。为提高设备管理的超前防范意识,公司组织生产人员认真研究设备故障规律,在设备未发生故障前定期进行预防性检查和保养。通过定期对设备进行专业评估,充分了解设备健康状态,为设备隐患排查、检修和技改提供依据。同时,持续开展设备隐患排查和整治,通过定期进行重要设备状态评估,及时发现隐患并建立设备隐患台账,分类分级科学消缺。根据机组管理需要,对相同问题和隐患进行彻底整治。狠抓设备缺陷治理,对影响机组安全运行的重复性和顽固性缺陷列出治理计划,逐步进行治理,消除机组运行隐患。重点抓好生产例会的设备缺陷分析、消缺和重点生产任务计划的安排、跟踪检查、对完成情况进行检查和月度考评,同时每月对设备可靠性和设备非计划停运事件进行定期分析和总结。

全面推动标准化检修,保证检修质量,提高自动化投入率。通过进一步完善检修程序和检修文件包,在大修和日常检修中全面推动标准化检修。建立质量管理档案对检修质量和质量行为进行监督和管理,努力提高机组自动化投入率,减轻运行人员劳动强度和提高机组参数调整水平,保障机组安全稳定运行。

加大安全保障投入,力求“费”尽其用。加强安全教育培训,严把员工三级教育培训关,针对不同岗位的特点和需求提高培训质量和针对性。尤其是对新员工、特种作业人员、特种设备操作人员、危险化学品操作人员、安全生产管理人员等,务必做到培训全覆盖。

2020年以来,广投来宾电厂提出了开源节流、过紧日子的号召。通过不断强化安全投入,保障安全生产条件所必需的费用提取到位、使用到位。通过制定年度安全投入计划,重点保证“两措”计划、应急物资、个人防护用品、安全防护装置的维修保养、必要的第三方安全服务费用、安全生产培训等费用。近三年以来,广投来宾电厂年均安全保障费用投入900多万元,并在实施过程中做好费用监管,力求做到“费”尽其用,保障了安全投入的计划和实施。

与方元检修公司联合开展党建活动。广西新闻网通讯员 罗川 庞艳

持续推进安全文化建设,构筑安全健康双重防线

一直以来,广投来宾电厂坚持以安全文化示范企业标准推进安全文化建设。通过职业病防治宣传周、安全生产月、每周安全学习日、消防宣传周、安康杯竞赛、安全生产万里行、亲情助安全等活动加强安全文化引领,提高全员安全素养,弘扬安全文化正能量。

“亲情助安全”,家企共筑双重安全健康防线。安全,不仅是企业发展的基石,更是家庭幸福美满的保证。2021年,广投来宾电厂开展 “亲情助安全”主题活动,将“安全生产月”活动与党史学习教育的重要载体“我为群众办实事”实践活动相结合,全力办实事、开新局,用暖心活动守护职工安全,营造出浓厚的安全生产氛围,用真爱、亲情增强广大职工的安全意识。

公司党委书记、总经理吴强指出:“安全是企业的根基,也是一个家庭幸福的根基。公司良好的安全局面,离不开全体职工家属的大力支持。公司不仅要确保生产安全,也要把安全健康的理念传导至八小时之外,传递到每一个职工家庭。通过亲情助力安全,构筑起家企共建的双重安全健康防线。” 2020年,广投来宾电厂被来宾市卫健委授予“健康企业”称号,随着安全和健康理念的深度融合,公司通过家企共建,把“安全生产月”活动和健康企业的发展理念延伸到每个职工家庭,使职工自觉把安全生产与家庭幸福、企业发展联系起来,形成了职工、家属共建安全生产长效机制的良好局面,进一起构筑起家庭、企业双重安全健康防线,为企业发展营造出了稳定的安全氛围。

借力安全月,“十个一”活动持久发力。每年6月开展的安全月活动,广投来宾电厂都按要求组织开展“读一本安全书籍、提一条安全合理化建议”等“十个一”安全文化活动,并组织各部门、班组广泛开展 “安康杯”竞赛。但每年一次的专项活动显然难以满足日益发展的安全管理需求,为促使安全月的活动成效持久发力,在公司党委的指导下,各生产部门将“十个一”活动推广至全年开展。在广投来宾电厂,合理化建议、安全典型宣传、安全学习心得、安全案例分析、安全警示教育、应急演练等活动不再是定期开展的规定动作,而是已经营造出了浓厚的“人人讲安全、事事重安全、处处保安全”的氛围。这些改变就像春雨,润物细无声,潜移默化间,职工参与安全生产管理、民主监督的积极性明显增强,班组安全文化建设的成效也愈发显现。

充分发挥班组长的基层安全管理职能。在推进班组安全建设的过程中,基层班组长扮演着不可替代的角色。公司要求各班组长充分发挥兵头将尾的作用,对照有关部门关于班级安全建设的标准要求,规范班组日常安全管理、做好各种管理记录,组织班前班后会、班组安全日活动,严格执行各项安全规章制度。通过制订可量化的岗位责任清单和履职标准,并对各岗位履职情况进行绩效考核,做到基层班组安全文化建设全覆盖,安全文化理念深植人心。

新旧相融,讲好安全管理故事。随着新媒体的广泛应用,宣传形式越来越多样化。近年来,广投来宾电厂多次参加上级公司和行业举办的安全文化创作活动,利用专项征文、主题摄影、抖音视频、工匠沙龙、人大代表谈安全等传统宣传载体和新兴媒体相结合的形式,紧紧围绕“消除事故隐患 筑牢安全防线”等活动主题,生动形象的展示安全生产中典型的人和事,通过榜样的力量引导、提高职工安全意识,根植安全理念。2020年广投来宾电厂通过承办广投集团“隐患排查现场大比武”活动,以实地检查为主要形式,通过现场隐患排查、应急处置,在公司内部营造起浓厚的安全管理的氛围,为讲好广投来宾电厂安全管理故事注入了新的、更强有力的推进剂,进一步提升了公司安全生产管理总体水平。

一切过往,皆为序章。安全生产5000天是广投来宾电厂发展历程上的一个闪光点,更是公司安全生产管理的一个新起点。接下来,广投来宾电厂将继续以“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的拼劲,全方位高质量持续深化安全管理,以“踏平坎坷成大道,斗罢艰险又出发”的顽强意志,应对好每一场重大风险挑战,切实把安全生产各项工作做实做好,助推广投能源集团实现绿色低碳能源转型高质量发展,助力广投集团打造国际一流投资集团。

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